Faire reconnaître ses efforts, obtenir compensation d'un surcroît de travail
Reconnaître vos efforts... C'est la source la plus répandue de frustration dans le travail. Une grande majorité de managers n'a pas compris l'utilité de reconnaître la valeur des efforts de leurs collaborateurs... et ces chefs n'hésitent pas à demander plus (de temps, d'efforts, de prise de responsabilités...) sans compenser, sans re-compenser les efforts fournis.
C'est une survivance du management "de droit divin" du milieu du siècle dernier...
Cependant, il ne faut pas accepter un surcroît de travail sans compensation : il faut savoir y mettre les formes, mais il est important de faire reconnaître sa valeur..
Il faut se faire respecter.
La reconnaissance des efforts que l'on fait pour fournir un travail est un besoin humain parmi les plus classiques et connus depuis le milieu du siècle dernier, en termes de psychologie. C'est un besoin supérieur, qui demande à être satisfait (dès que les besoins plus basiques sont remplis, comme la survie, la sécurité ou encore l'appartenance...)
Négliger de répondre à ce besoin entraîne, pour celui qui en est frustré, une insatisfaction qui se traduira un jour ou l'autre par un déficit d'image de soi, des conflits, des manquements aux missions confiées, et enfin le départ.
Pour le manager qui néglige de répondre à ce besoin, les conséquences vont aller très vite : démotivation de l'équipe, perte d'efficacité, sabotage des missions... Et comme le dirigeant doit assumer les fautes de son équipe, il va se faire licencier ou rétrograder à la première occasion.
L'en jeu du respect va donc bien au delà de la simple harmonie des relations entre les personnes qui travaillent ensemble... Notre synthèse explore les mécanismes complexes de ces besoins et propose des "trucs" concrets pour rétablir un climat de collaboration mutuellement respectueux, donc allant vers plus d'efficacité dans une meilleure ambiance.
C'est une survivance du management "de droit divin" du milieu du siècle dernier...
Cependant, il ne faut pas accepter un surcroît de travail sans compensation : il faut savoir y mettre les formes, mais il est important de faire reconnaître sa valeur..
Il faut se faire respecter.
La reconnaissance des efforts que l'on fait pour fournir un travail est un besoin humain parmi les plus classiques et connus depuis le milieu du siècle dernier, en termes de psychologie. C'est un besoin supérieur, qui demande à être satisfait (dès que les besoins plus basiques sont remplis, comme la survie, la sécurité ou encore l'appartenance...)
Négliger de répondre à ce besoin entraîne, pour celui qui en est frustré, une insatisfaction qui se traduira un jour ou l'autre par un déficit d'image de soi, des conflits, des manquements aux missions confiées, et enfin le départ.
Pour le manager qui néglige de répondre à ce besoin, les conséquences vont aller très vite : démotivation de l'équipe, perte d'efficacité, sabotage des missions... Et comme le dirigeant doit assumer les fautes de son équipe, il va se faire licencier ou rétrograder à la première occasion.
L'en jeu du respect va donc bien au delà de la simple harmonie des relations entre les personnes qui travaillent ensemble... Notre synthèse explore les mécanismes complexes de ces besoins et propose des "trucs" concrets pour rétablir un climat de collaboration mutuellement respectueux, donc allant vers plus d'efficacité dans une meilleure ambiance.
Notre fiche pratique répond aux questions suivantes :
Notre synthèse vous donne quelques points de repère sur l'attitude à adopter pour résoudre le problème. |
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Explications
La synthèse qui vous est proposée ici est un document réalisé par des professionnels de la psychologie et de son application dans le monde du travail.Pour élaborer cette synthèse, des coaches ont utilisé leur connaissance ainsi que leur expérience de la vie professionnelle et de ses complications, afin de vous offrir un document fiable avec de nombreux conseils pratiques et utiles qui vous permettront de changer et d'améliorer vos conditions de travail.
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