Mener un entretien d'évaluation

Les entretiens d'évaluation, souvent annuels, apparaissent comme une mode venue d'outre-atlantique qui n'a pas sa place dans le "management à la française".
Cependant, ce sont des occasions uniques de faire un véritable acte de management, laissant une trace durable dans la vie professionnelle.
On a tendance à n'y voir que des inconvénients : notre propos est de "désamorcer" les freins à la tenue d'entretiens et de mettre en avant tous les avantages de ces entretiens, tant pour le manager que pour le subordonné.

Dans cette synthèse, nous adoptons le point de vue du manager, de celui qui mène les entretiens d'évaluation de ses collaborateurs.

Nous vous donnons les clefs de l'entretien réussi, celui qui motive et qui permet de faire avancer l'équipe (donc d'avancer soi-même).
Nous vous expliquons les "petits trucs" qui feront de ces entretiens des moments forts de votre vie d'animateur, qui augmenteront l'efficacité et la bonne ambiance de travail, qui feront de vous un manager appréciés de son équipe.
Nous vous suggérons également un modèle de grille d'évaluation - avec son "mode d'emploi" bien évidemment.

Affirmez votre position de vrai responsable à travers des entretiens réussis !
Notre fiche pratique répond aux questions suivantes :
  • Pourquoi mener des entretiens avec ses collaborateurs ?
  • Quelles sont les objections à surmonter ?
  • Quelles sont les craintes du responsable, comment les dépasser ?
  • Quelles sont les craintes du collaborateur, comment rassurer celui-ci ?
  • Quels sont les avantages d'un entretien bien mené ?
  • Qu'est-ce que c'est qu'une définition de fonction ?
  • Qu'est-ce que c'est qu'une mission, qu'une tâche ?...
  • Quelles différences entre savoir, compétence, savoir-faire ?
  • Pourquoi un compte-rendu d'entretien écrit ?
  • Comment mener concrètement un entretien ?
  • Que faire en cas de désaccord ?
  • Quelle périodicité idéale pour les entretiens ?
  • Comment les organiser, les planifier ?
  • Comment améliorer le fonctionnement de l'organisation ?
  • Comment faire durer la dynamique de motivation dans le temps, par les entretiens ?
Puis nous vous donnons un modèle de grille d'entretien d'évaluation que vous pouvez utiliser tel quel ou adapter à votre propre organisation. En annexe, nous vous donnons un glossaire des principaux termes "ressources humaines" utilisés dans les entretiens, ainsi qu'une suggestion de grille d'évaluation des compétences.
Notre synthèse vous donne quelques points de repère sur l'attitude à adopter pour mener vos entretiens de manière constructive et vous donne les supports nécessaire pour le faire..



Explications

La synthèse qui vous est proposée ici est un document réalisé par des professionnels de la psychologie et de son application dans le monde du travail.
Pour élaborer cette synthèse, des coaches ont utilisé leur connaissance ainsi que leur expérience de la vie professionnelle et de ses complications, afin de vous offrir un document fiable avec de nombreux conseils pratiques et utiles qui vous permettront de changer et d'améliorer vos conditions de travail.
Vous pouvez accéder à cette synthèse pour un prix raisonnable.